第619章 年，财团企业在行动3
2006年8月起，迪士尼公司，康卡斯特米国主要有线电视运营商与时代华纳三家传媒业巨子，差不多在一周之内提出了并购漫威动画的请求，并且与漫威动画方面分别展开了单独谈判。
随后不久，美国市场位居前列的电信运营商att加入了进来，att竞争对手、美国最大的电信公司verizon和苹果公司同样表现了强烈的兴趣，但并没有提出正式报价。
对于漫威动画这项金边资产，收购方表示一致看好。
企业运营健康，资产状况优异到令人乍舌，账面上躺着高达60多亿美金的票房净盈利，而且手攥着不下十个热门i，以及3000多个超级英雄人物形象权，几乎收购回来就能实际产生盈利。
账面上的现金盈利，收购方一般享受不到，是看到吃不到的香饵。即便是整体转让，那么等于在收购价格上要再多加上60多亿美金，这就像出售一辆二手车，车里面放着5万块钱，那必然是二手车价加上5万块钱，出售方不可能吃亏免费送。
这期间，verizon和苹果公司对于收购的讨论仅限于初级阶段，并没有展开正式的谈判。
几家传媒业巨子竞争的头破血流，成为2006年末到2007年众所瞩目的财经和娱乐新闻焦点，到底花落谁家
到了2007年4月末，历时长达8个月的焦灼谈判中，电视传媒业巨子康卡斯特由于实力稍逊，率先退出了并购谈判。
与此同时，verizon电信公司正式加入进来，并且提出了溢价337的正式收购方案，计划用现金加股票各半，合计1470亿美金，收购漫威动画全部股权。
到了最后关头，迪士尼公司孤注一掷提出以72的股票，28的现金，溢价295的收购方案，总计1425亿美金，收购漫威动画全部股权。
全美排行第二的att电信公司再次发力，提出以65的股票，35的现金，溢价33的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。
这三种方案各有优劣，确实让王耀城难以评判。
从股权方案上看，当然是迪士尼公司最有诚意，提出了比例最高的股票兑换方案，显得诚意满满。
迪士尼公司是专业的文化传媒公司，从平面动画到3d动画，从主题公园到影视类公司，从电影产业到服装玩具产业延伸做的都是最好的。
但正是因为此，反而对王耀城的吸引力最小，对财团企业的帮助也最小，在全美以及世界舆论界话语权也最小。
王氏财团又不准备专注于文化传媒类业务，独立掌控漫威动画难道不香吗
反观时代华纳公司，虽然没有爆出有吸引力的报价，但作为传媒业巨挈，旗下拥有从内容生产华纳兄弟公司、hbo、n，到产之一，并且在全美拥有布局绵密的数百家电视台，新闻报刊，电台和唱片公司，时代华纳早已完成了传媒业内的垂直整合，是理想的传媒业喉舌。
王耀城拥有时代华纳公司78股权，若是双方合并，他将不得不卖出部分股权以维持第二大股东地位，防止触犯米国关于传媒业的具体规定。
电信业巨子verizon电信公司和att全美电话电报公司参与进来，无非是觊觎漫威动画的
随着电信市场逐步饱和，相互间竞争激烈，电信公司期望从文化内容生产商和网络等多途径获得更多收入，漫威动画自然是最好的香饽饽。
米国电话电报公司董事长汤姆逊说过；
“att是移动电话运营商，拥有国家性的基础设施以及蜂窝网络，att也希望从传媒内容内容所能带来的广告收入中赚钱。将来，我们能够在传媒和移动端看到更多不同类型的整合。”
显然，其最大的竞争对手verizon电信公司也看到了这一点，义无反顾的加入了进来。
王耀城对于这二者，选择就好做的多了，肯定是报价最高者得。
相对于verizon电信公司，att提出的报价更有诚意，65的股票，35的现金，溢价33的收购方案，总计1466亿美金，收购漫威动画全部股权。
细说起来，att米国电话电报公司百年浮沉，在全世界都赫赫有名。
这家公司的前身叫贝尔电话公司，1876年创立之初，创立者就是赫赫有名的电话之父亚历山大贝尔，旗下拥有名扬国际的贝尔实验室。
1885年，贝尔电话公司成立了一家子公司，专门做长途电话业务，名为米国电话电报公司att，并且在十几年后，反向收购了贝尔电话公司。
请记住，这是第一次子公司收购母公司的反向收购。
在百余年的发展历程中，att先后经历了美国政府三次反垄断诉讼。
1981年，
在第三次反垄断诉讼中，att被迫同意与子公司拆分，老att被拆分为一个新att专营长途电话业务和七个本地电话公司分别是西洋贝尔、西南贝尔、西部贝尔、太平洋贝尔、南方贝尔、亚美达科和纽新公司，俗称“贝尔七兄弟”。
没有想到的是；
拆分之后，att反而变得更强大了，因为业务更加专注，数据业务有了很大的增长。
1994年，att的营业额一度达到700亿美元。
然鹅盛极必衰，att的拐点还是不可避免地到来了，处于巅峰状态的att挥刀自宫，将网络部门拆分成为朗讯公司并单独上市。
这是一次致命的错误，步子太大扯到了蛋，2000年互联网泡沫破裂之后，公司业绩一落千丈，从此一蹶不振。
没过多久，历史上曾经发生过的一幕惊人的重复了，拆分出的七个儿子之一西南贝尔找上门来，要求反向收购曾经的母公司att。
朋友们，这是第二次子公司向母公司的反向收购。
西南贝尔就是如今的第一大股东威瑞森，其160亿美元收购母公司att以后放弃了自己的品牌，改用att这个百年着名品牌。
然后，斥资340亿美金收购了自己的兄弟太平洋贝尔，2005年斥资860亿美金并购南方贝尔。
2007年，斥资1466亿美金，大手笔收购漫威动画全部股权，实现了跨界经营策略，彰显了宏大的气魄。
并购完成之后，王族基金将拥有att公司333的股权，距离第一大股东威瑞森verizon仅相差02。
威瑞森承诺不减持股权，王族基金承诺不增加股权，二者默契的共同把持att公司经营大权。
att公司ceo迈克尔阿姆斯特朗在与王耀城的私下谈心中，和盘托出了自己的战略企图构想，以求得王耀城的鼎力支持；
他想让att从一个长途电话公司，变成一个全媒体全领域的信息集团，打造一个横跨通信业和传媒业的产业巨子。
就是说，att公司将继续寻求并购，迈克尔阿姆斯特朗隐隐的点出了下一个并购目标赫然是时代华纳公司。
这一切，与王耀城的战略构想无比契合，随之而来的情况不问可知。
2007年6月初
历时近十个月的漫威动画并购谈判终于落下帷幕，王族基金获得并购之后的att公司333的股权，位居第二大股东，同时获得缴税后收入416亿美金，令财团现金池再一次暴涨，从3390亿美金飙升到3815亿美金水平。并非是数字不对，财团尚有其他零星收入x
这笔交易双方各取所需，与att公司合作，可以让财团企业手机品牌产品全面进入米国市场，并且排挤竞争对手，例如诺基亚，三星，htc等品牌。
王耀城拥有横跨通讯和娱乐业界的更强话语权，得以隐身于幕后，为实现“影子帝国”战略迈出重要一步。
作为香港户籍人士，他不可以收购时代华纳公司，att公司可以帮助完成这个目标。
通过曲线救国的方式，达成最终的战略目的。
加上手中掌握的世界新闻集团股权和时代华纳公司78股权，王耀城实现了对米国二大电视新闻网的渗透和影响力，能够左右舆论方向，成为真正居于幕后的大佬。
反过来看
att公司可以与环球通信公司形成更密切合作，共同对付verizon电信公司等强大的竞争对手。
实际上，在并购完成的同时，att公司已经超越了竞争对手成为全球最大电信公司，米国最大的宽带、无线、本地接入和企业服务提供商。
强强合作更有利于其巩固市场竞争地位，提供给用户更佳的服务。
att公司得以与思科公司建立更密切合作，实现多赢战略，不管从哪一个角度来看都是成功的。x
交易完成之后，漫威动画将由克伦特道格拉斯担任ceo和首席执行官，原总裁兼首席执行官潘石义改任执行董事，高级副总裁，负责漫威动画行政事务，谢伊获任漫威动画高级副总裁，负责真人电影制作与发行。
迈克尔阿姆斯特朗兴奋地面对电视媒体侃侃而谈；
“这次收购对两家公司来说是一个完美的联姻，是各自优势的互补，我们都是最后的胜利者。
att致力于打破边界，集大成于一身，这是一项宏伟的战略规划。
对于用户、内容生产者、分销商和广告商来说，这次的收购会在米国的传媒和通讯行业带来一个全新的改变，绝对是具有颠覆性的。
拥有优质内容一直是att致力追求的，随着智能手机的普及，用户观看视频的方式从家里的电视机发展到了随处可见的移动端，全球用户对于优质视频的需求也越来越高。
这是tt领域内一个垂直的收购，纯粹而简单。
漫威动画是一个生产内容的公司，而att却是一个分发内容的公司。我们之所以要合并，就是为了给用户带来更好的产品和更多的选择。
拥有了优质的内容后，我们可以颠覆整个娱乐产业，破除内容分销的界限，从而给用户提供更多价值，并给他们提供想要的内容；
无论何时何地，也无论他们想以怎样的方式得到优质内容，att都是他们的首选。”
字里行间，显示出了迈克尔阿姆斯特朗破边界，集大成的勃勃野心，王耀城非常欣赏拥有野心并有大魄力实现它的人。
尤其这样的人在为自己呕心沥血的赚钱，这种感觉就更好了。
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